ASIMO - робот , создан по современным новейшим технологиям. Это не машина для сбора пыли, он очень похож на человека.
В борьбе за первенство в мировой экономике в Японии в 2010 году сделали ставку на разработку «разумных» роботов-пылесосов, , аниме и водородного горючего непосредтсвенно для автомашин.
Для превосходства на рынках национальных производителей в 2010 году, оборот которых составлял $26, 3 трлн , правительство Японии легко могло стимулировать совмещения и поглощения в « передовых отраслях », насыщая их льготами от налогов и государственным заказом.
Правительству необходимо было давать стимул для исследований и нововведений в 7-ми направлениях, которые должны стать двигателем развитии экономики 21 века в Японии, такова стратегия, подготовленная японским Министерством экономики , торговли и промышленности . Данный документ внедрен министерский кабинет Японии. В 4-х напрвлениях (робототехника, «умная» бытовая электроника, водородное топливо для гибридных автомобилей и индустрия развлечений, в том числе и производство « только японских» мультипликационных и анимационных фильмов) к 2010 году. производителям Японии необходимо было занять мировое первенстово , а еще 3 направления — технологии и услуги медецины, сбережение ресурсов и услуги в сфере бизнеса — обязаны были служить новым потребностям общества и экономики Японии .
Авторы стратегии, оценивая в 2010 году рынок услуг и прдуктов во всем мире в данных 7-ми напрвалениях отметили его рост должен достигнуть с 205, 8 триллионов йен ($18 триллионов) до 300 триллионов йен ($26, 3 триллионов),сравнивая с предыдущими годами.
К примеру, продажа «разумной» бытовой техники должны были вырасти с $88 миллиардов до $158 миллиардов. Чиленность автомашин с двигателями на топливе выросло примерно до пятидесяти тысяч (объем рынка — $8, 8 миллиардов), а к 2020 году — до пяти миллионов ($70 миллиардов) и это только в Японии.
Для того, чтобы реализовать данную стратегию Министерства экономики , государство должно было довольно активно принимать свое участие в ее реализации. Государство должно было подпитывать усиление деятельности в облатях развития: крупнейшие фирмы могут наиболее успешно составлять конкуренцию на рынке во всем мире.На данный момент существует установка: Япония должна стремиться к тому,чтобы только её новейшие технологии могли служить стандартами технологий во всем мире. Фирмам, которые инвестируют и обучают своих работников, датут возможность пользоваться предоставят налоговми льготами, а разработчиков роботов ( к примеру, для устранения стихийных бедствий) будут поддерживать государственным заказом.
“В Японии моделируют данные стратегии каждые пять — десять лет , начиная с 1950-х годов”, – говорит Моиссев Сергей, который является директором Центра экономических исследований Московского института эконометрики. “ Различные предложения подготавливают научные объединения в своих институтах исследований, затем их утверждает само правительство".
Многие эксперты в России имеют мнение о том , что опыт японских ученых пригодился бы и в России. «Данный план просто необходим каждой стране, смотрящей в будущее, — уверен глава фирмы АBS Карачинский Анатолий . —Только , в Российской Федерации данный состав отличался бы , приоритетом у России могла бы быть, к примеру, технология программного обеспечения». «Данная модель у нас использовалась бы как одна из составных частей всей политики промышленности, — именно так думает бывший глава экономического управления администрации президента Данилов-Данильян Антон.
Промышленную политику Японии активно критикуют . « В течении последних десяти лет в Японии не наблюдалось достаточных достижений в предугадывании приоритетов, — объясняетКузнецов Борис из Межведомственного ценра аналитики. — К примеру, программа,которая предназначена разоабатывать керамические двигатели не смогла оправдать себя". «Нельзя сказать, чтобы японцы добивались очень хороших результатов, только за счет соих программ- объясняет Дэвид Уайнстайн,который является профессором Университета Колумбии. — Довольно часто они были только предметом перекачивания денег в кошельки японских корпораций. Все стратегии, которые были приняты в 1990-х годах , не смогли бы им помочь выскочить из рецессии». А Сергей Моисеев был совершенно уверен в том, чтобы реально излечить экономику Японии, нужно реструктуризировать банковскии сектор ,забитый "плохими" кредитами.который является профессором Университета Колумбии. — Довольно часто они были только предметом перекачивания денег в кошельки японских корпораций. Все стратегии, которые были приняты в 1990-х годах , не смогли бы им помочь выскочить из рецессии». А Сергей Моисеев был совершенно уверен в том, чтобы реально излечить экономику Японии, нужно реструктуризировать банковскии сектор ,забитый "плохими" кредитами.торый является профессором Университета Колумбии. — Довольно часто они были только предметом перекачивания денег в кошельки японских корпораций. Все стратегии, которые были приняты в 1990-х годах , не смогли бы им помочь выскочить из рецессии». А Сергей Моисеев был совершенно уверен в том, чтобы реально излечить экономику Японии, нужно реструктуризировать банковскии сектор ,забитый "плохими" кредитами.